[vc_row parallax= »content-moving » row_type= »2″ blox_height= »130″ blox_image= »5162″ align_center= »aligncenter » page_title= »page-title-x » blox_bgcolor= »#e34a20″ bg_type= »video » video_url_2= »http://www.erebus-cm.fr/wp-content/uploads/2015/08/5917046.webm » video_opts= »loop »][vc_column][vc_custom_heading text= »Piloter un projet en stratège » font_container= »tag:h1|font_size:26|text_align:left|color:%23ffffff » google_fonts= »font_family:Lato%3A100%2C100italic%2C300%2C300italic%2Cregular%2Citalic%2C700%2C700italic%2C900%2C900italic|font_style:700%20bold%20regular%3A700%3Anormal » el_class= »uper » css= ».vc_custom_1444992294242{margin-top: 35px !important;margin-bottom: 30px !important;} »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height= »20px »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″ css= ».vc_custom_1430127162453{border-top-width: 0px !important;} »][vc_row_inner css= ».vc_custom_1444230950420{padding-right: 10px !important;} »][vc_column_inner css= ».vc_custom_1444230985309{padding-right: 10px !important;} »][vc_column_text]

Pour rester performante, votre entreprise doit désormais gérer en parallèle un nombre croissant de projets. Les responsables de ces projets doivent faire face à une exigence de qualité de résultats accrue en regard de nouveaux enjeux financiers et commerciaux, à des contraintes de délais souvent incompressibles malgré une charge en constante augmentation.

Face à ce nouveau niveau d’exigence. Les personnes en charge des projets doivent professionnaliser leur pratique de management de projet. Le chef de projet devient stratège : il pilote son projet par les enjeux et les objectifs, et intègre la communication dans son action de management.

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_column_text css= ».vc_custom_1444922011609{margin-bottom: 20px !important;} » el_class= »title orange »]

Objectifs

[/vc_column_text][vc_column_text]Apporter une culture « projet » à l’ensemble de l’équipe projet

  • Sensibiliser les chefs de projet à l’intérêt d’un pilotage de projet par les enjeux et les objectifs
  • Initier une démarche d’acquisition de compétences pour sécuriser et maîtriser le pilotage
[/vc_column_text][vc_column_text css= ».vc_custom_1444401065997{margin-bottom: 10px !important;} » el_class= »title orange »]

Démarche

[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width= »1/2″][TS-VCSC-Icon-Title icon= »ts-brankic-number » icon_size_slide= »40″ icon_margin= »8″ icon_color= »#e34a20″ title= »PREPARATION » font_family= »Default:regular » color= »#666666″ size= »18″ font_weight= »bold » style= »false » title_border_controls= »true » margin_bottom= »0″ title_border_setting= »border-top-style:solid;border-right-style:solid;border-bottom-style:solid;border-left-style:solid;|border-top-width:0px;border-top-left-radius:0px;border-right-width:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-width:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-left-width:0px;border-bottom-left-radius:0px;|border-top-color:#000000;border-right-color:#000000;border-bottom-color:#000000;border-left-color:#000000; »][vc_column_text css= ».vc_custom_1444317654840{margin-bottom: 5px !important;margin-left: 19px !important;border-left-width: 2px !important;padding-left: 22px !important;border-left-color: #f1a48f !important;border-left-style: dotted !important;} »]
  • Prise en compte du contexte
  • Adaptation des supports d’animation
  • Durée : 1 jour
[/vc_column_text][TS-VCSC-Icon-Title icon= »ts-brankic-number2″ icon_size_slide= »40″ icon_color= »#e34a20″ title= »ATELIERS » font_family= »Default:regular » color= »#666666″ size= »18″ font_weight= »bold » style= »false » title_border_controls= »true » title_border_setting= »border-top-style:solid;border-right-style:solid;border-bottom-style:solid;border-left-style:solid;|border-top-width:0px;border-top-left-radius:0px;border-right-width:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-width:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-left-width:0px;border-bottom-left-radius:0px;|border-top-color:#000000;border-right-color:#000000;border-bottom-color:#000000;border-left-color:#000000; »][vc_column_text css= ».vc_custom_1447156521935{margin-bottom: 5px !important;margin-left: 19px !important;border-left-width: 2px !important;padding-left: 22px !important;border-left-color: #f1a48f !important;border-left-style: dotted !important;} »]
  • Ateliers centrés sur le management de projet stratégique
  • Grille de mission du chef de projet
  • Identification des thèmes à renforcer
  • Durée : 3 jours
[/vc_column_text][TS-VCSC-Icon-Title icon= »ts-brankic-number3″ icon_size_slide= »40″ icon_color= »#e34a20″ title= »PLAN D’ACTION » font_family= »Default:regular » color= »#666666″ size= »18″ font_weight= »bold » style= »false » title_border_controls= »true » title_border_setting= »border-top-style:solid;border-right-style:solid;border-bottom-style:solid;border-left-style:solid;|border-top-width:0px;border-top-left-radius:0px;border-right-width:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-width:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-left-width:0px;border-bottom-left-radius:0px;|border-top-color:#000000;border-right-color:#000000;border-bottom-color:#000000;border-left-color:#000000; »][vc_column_text css= ».vc_custom_1444992547946{margin-bottom: 5px !important;margin-left: 19px !important;border-left-width: 2px !important;padding-left: 22px !important;border-left-color: #f1a48f !important;border-left-style: dotted !important;} »]
  • Synthèse
  • Proposition de formations/actions complémentaires
  • Choix des projets à coacher
  •  Durée : 0,5  jour
[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/2″ css= ».vc_custom_1444926605065{padding-bottom: 10px !important;} »][TS-VCSC-Icon-Title icon= »ts-awesome-thumbs-o-up » icon_size_slide= »26″ icon_color= »#e34a20″ title= »ATOUTS » font_family= »Default:regular » color= »#666666″ size= »18″ font_weight= »bold » style= »false » title_border_controls= »true » margin_top= »7″ margin_bottom= »0″ title_border_setting= »border-top-style:solid;border-right-style:solid;border-bottom-style:solid;border-left-style:solid;|border-top-width:0px;border-top-left-radius:0px;border-right-width:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-width:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-left-width:0px;border-bottom-left-radius:0px;|border-top-color:#000000;border-right-color:#000000;border-bottom-color:#000000;border-left-color:#000000; »][vc_column_text css= ».vc_custom_1444992576832{margin-bottom: 5px !important;margin-left: 14px !important;border-left-width: 2px !important;padding-left: 20px !important;border-left-color: #efefef !important;border-left-style: dotted !important;} »]Une démarche pédagogique favorisant la participation et l’illustration par l’exemple

  • Un séminaire : participatif qui favorise le travail en groupe, l’implication des acteurs et l’unité d’action, structuré en « ateliers », alliant théorie et cas pratiques
  • Un “bilan de compétences“ en groupe, facilitant l’adhésion des chefs de projet à un plan individuel et collectif d’amélioration de leurs compétences
[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_empty_space height= »20px »][vc_column_text]

Ateliers

[/vc_column_text][vc_toggle title= »1 – Préparation et cadrage » style= »rounded » color= »sandy_brown » el_id= »1443452026980-4d816839-f08e »]Comment communiquer au lancement ? De la fiche de lancement à l’étude de cadrage

Les thèmes de la phase de préparation :

  • Les enjeux et les objectifs
  • Le périmètre
  • Les risques
  • Les critères de réussite
  • Les rôles et l’organisation
  • Les principaux jalons
[/vc_toggle][vc_toggle title= »2 – Structuration et planification » style= »rounded » color= »sandy_brown » el_id= »1443451706965-01226c1a-e3fd »]
  • Pourquoi planifier ?
  • La structuration en phases, en chantiers et la décomposition en tâches
  • Comment éliminer les fausses contraintes
  • Planning ou rétro-planning ?
  • 1 planning ou plusieurs planning
  • Quels outils utiliser ?
[/vc_toggle][vc_toggle title= »3 – Tableau de bord et gestion des risques » style= »rounded » color= »sandy_brown » el_id= »1443451705997-0ebdd785-03c6″]Le tableau de bord

  • Synthétiser, anticiper, visualiser, communiquer
  • Contenu et formalisme

Avancement

  • La maîtrise des charges grâce à un pilotage par le planning
  • L’anticipation du reste à faire

La gestion des risques

  • C’est quoi ?
  • Quels risques prendre en compte ?
  • Comment gérer les risques ?
[/vc_toggle][vc_toggle title= »4 – Animation des instances et gestion des options à lever » style= »rounded » color= »sandy_brown » el_id= »1443451704931-7a446135-5f8e »]Le comité de suivi

  • Pourquoi on ne perd pas de temps en faisant des comités de suivi réguliers
  • Comment avoir des comités de suivi efficaces
  • Les techniques d’animation
  • Le compte-rendu orienté “actions”

Le comité de pilotage : rôle et technique d’animation

La prise de décision

  • Qui est le sponsor ?
  • Piloter par les objectifs et les enjeux
  • La fiche d’option à lever : un outil puissant d’aide à la décision
[/vc_toggle][vc_empty_space height= »20px »][vc_column_text]

Bilan de compétences

[/vc_column_text][vc_toggle title= »Évaluation de la maîtrise des compétences  » style= »rounded » color= »sandy_brown » el_id= »1442588883683-8c08a95f-a482″]Contenu et mission du chef de projet

  • Tâches et responsabilités
  • Savoir-faire particuliers mis en œuvre
  • Savoir-être nécessaires à l’exécution de sa mission

Grilles des compétences

  • Mise en évidence sous forme d’une grille de compétences, des actions aujourd’hui non traitées ou mal maîtrisées ainsi que des savoir-faire et compétences à renforcer.
[/vc_toggle][/vc_column][vc_column width= »1/3″][vc_row_inner css= ».vc_custom_1444318653176{background-color: #f7f7f7 !important;} »][vc_column_inner css= ».vc_custom_1444318788967{padding-top: 15px !important;background-color: #f7f7f7 !important;} »][vc_column_text css= ».vc_custom_1444319237483{margin-bottom: 20px !important;} » el_class= »title2 orange »]

Public concerné

[/vc_column_text][vc_column_text]
  • Chefs de projets expérimentés, dont la pratique est issue du “terrain”
  • Managers opérationnels responsables de la conduite de projets à forts enjeux
  • Chefs de projets souhaitant professionnaliser leur approche.
[/vc_column_text][vc_column_text css= ».vc_custom_1444319315706{margin-bottom: 20px !important;} » el_class= »title2 orange »]

Pré-requis

[/vc_column_text][vc_column_text]
  • Maitriser les fondamentaux du management de projet
[/vc_column_text][TS_VCSC_Image_IHover ihover_image= »5505″ ihover_size= »large » ihover_style= »square » ihover_square_effect= »effect6″ ihover_square_direction= »bottom_to_top » overlay_handle_show= »false » ihover_title= »Piloter un projet en stratège » ihover_content= »Téléchargez la fiche Formation » ihover_event= »link » el_file= » » ihover_link= »url:http%3A%2F%2Fwww.erebus-cm.fr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F12%2FFicheSite-Piloter-un-projet-en-strat%C3%A8ge_V1.00.pdf||target:%20_blank »][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row row_type= »2″ blox_height= »120″ blox_image= »5312″ blox_bgcolor= »#e34a20″ bg_type= »theme_default » bg_grad= »background: -webkit-gradient(linear, left top, left bottom, color-stop(0%, #FBFBFB), color-stop(50%, #E3E3E3), color-stop(100%, #C2C2C2));background: -moz-linear-gradient(top,#FBFBFB 0%,#E3E3E3 50%,#C2C2C2 100%);background: -webkit-linear-gradient(top,#FBFBFB 0%,#E3E3E3 50%,#C2C2C2 100%);background: -o-linear-gradient(top,#FBFBFB 0%,#E3E3E3 50%,#C2C2C2 100%);background: -ms-linear-gradient(top,#FBFBFB 0%,#E3E3E3 50%,#C2C2C2 100%);background: linear-gradient(top,#FBFBFB 0%,#E3E3E3 50%,#C2C2C2 100%); » parallax_style= »vcpb-default » bg_image_repeat= »no-repeat » bg_image_size= »cover » bg_img_attach= »fixed » parallax_sense= »30″ video_opts= » » viewport_vdo= »viewport_play » enable_controls= »display_control » bg_override= »0″][vc_column css= ».vc_custom_1444399654084{margin-top: 40px !important;} »]
Contactez-nous

Vous souhaitez en savoir plus sur nos formations ?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit mobile devices.

[/vc_column][/vc_row]